十年后,有出息的孩子都来自这7种家庭,请
作者：惜朝来源：教师E家（ID：jiaoshiEjia）
再好的名校，都比不上父母的言传身教！
点上方绿标收听国学生活主播海棠诵读美文一个好的老师，或许影响孩子三五年。
但一个好的家长，绝对能影响孩子一辈子。对于老师来说，您的孩子只是几十个学生中的其中一个，可对于您来说，孩子就是唯一。《人民日报》曾发文指出：教育好孩子，是父母这辈子最重要的事业。十年后，有出息的孩子都来自这7种家庭，父母最好都看一看。重视教育的家庭“桔生淮南即为橘，桔生淮北即为枳。”可见，环境对人的影响起决定性作用。一个重视教育的家庭，一定能培养出一个热爱学习的优秀孩子。蔡元培先生说过：“家庭是人生的第一学校”。父母是孩子的第一任老师，重视家庭教育，是所有父母义不容辞的责任。别让“5+=0”，别让孩子输在家教上。(注：5+=0是指：5天的学校教育颇有成效，但周末天的家庭教育没跟上，那么孩子就会被打回原型，得到的教育成效就是0了。所以，家庭教育十分关键！)乐观积极的家庭有专家发现，孩子的性格越好，各方面都比同龄人更出色，将来也更加优秀。父母的积极乐观会在潜移默化中影响孩子，让孩子保持乐观，积极面对所有困难与挫折，学会笑着面对生活，幸福感十足。父亲陪伴越多，孩子性格越好，逻辑越强。每个家庭都应该营造和谐欢乐的氛围，让孩子发现生活的美好，学会热爱生活。热爱学习的家庭“教育的本质是培养习惯。”我们都知道孩子的良好习惯应该从小养成，但一味跟孩子说道理，他未必就听得懂。光说不练假把式，言传身教，才是父母最该做的。一个高考状元的背后，一定站着热爱学习并且严于律己的父母。父母要带头先读书，先学习，做好榜样，孩子就愿意向父母学习与看齐。最好的教育，就是父母成为孩子的好榜样。情绪稳定的家庭《都挺好》里，父母过分的溺爱与偏心让大儿子变得懦弱不堪，让二儿子变得自私自利，更让女儿怨恨上整个家庭。由此可见，父母的好情绪对孩子的教育有多重要。在充满爱的家庭里长大的孩子，注定要比终日吵闹甚至不健全的家庭里的孩子更乐观、更阳光、更上进。父亲的格局，母亲的情绪，决定了孩子的将来，是一个家最好的风水。尊重孩子的家庭每一个孩子都是上天赠予的礼物，要想让孩子优秀，首先要尊重他们的灵魂。接纳孩子的全部，信任他，放手让他做自己想做的事情。孩子今天所做的一切，都是为了明天成为更好的自己。尊重孩子的一切，是一切教育的基础。比起质疑与拒绝，父母的理解与支持更重要。在孩子心中种下一颗种子，不断给予孩子一点点启迪，一点点力量，静待花开，孩子的明天会更好。房屋整洁的家庭有老师说过，从一个学生的书桌就能看出他的成绩。尖子生总能将学习用具收拾地干干净净，作业也做得很有条理。那是因为他们从小养成了习惯，井然有序地对待生活中的一切。房屋整洁也是家庭环境中很重要的一部分。在有序的环境里长大的孩子，不仅养成了有条理的好习惯，还能更从容地面对生活，应对今后的一切问题。“一屋不扫，何以扫天下”，习惯养成应该渗透到孩子生活的每一面。讲究规矩的家庭很认同这么一句话：“有规矩的自由叫活泼，没有规矩的自由叫放肆。”真正的爱孩子，不是放任，而是约束。爱孩子和立规矩从来都不是对立的，两者并存，是教育的根本。“养不教，父之过。”父母溺爱孩子，是教育的不作为。从小给孩子立好规矩，让他遵守规矩，敬畏规则，成为一个有教养、有规矩的孩子，是父母的使命。卢梭曾经说过：“你知道用什么方法，一定可以使你的孩子成为不幸的人吗？这个方法就是，对他百依百顺。”好孩子，一定是父母精心教育出来的。坏孩子，一定是父母放纵溺爱出来的。再好的名校，都比不上父母的言传身教！父母才是孩子一生中最好的老师！想让孩子成为怎样的人，首先，您就得成为怎样的人。请您转发分享，弘扬中华传统文化得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为多亿美元，成为世界强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破0亿。
旭辉地产，01年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到亿。
碧桂园，年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破0亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占1%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人0%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、0%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够！
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才？
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退机制？
9、如何永远把握公司控制权？
10、企业在不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶层设计？
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