岁月不居,五年协同书写不凡北京儿童
保定是首都“南大门”，人口万，市区人口近万，这样一座千万人口的大市，却缺少一所国内一医院。远在医院一号难求、一床难求，而历经甲子医院也逐步走入发展的瓶颈，举步维艰。
年2月26日，习近平总书记在北京主持召开座谈会，亲自谋划推动京津冀协同发展战略，保定置身于重大国家战略中。年4月，《京津冀协同发展规划纲要》审议通过，将保定纳入中部核心功能区，明确保定为区域性中心城市，提出推动京津保地区率先联动发展。医院知道——机遇来了。5月15日，医院与原保定市卫计委签约，医院正式托管医院，增挂医院医院院牌，委托管理期为十年。7月23日，医院医院托管诊疗工作启动，医院搭上了京津冀医疗事业率先联动发展的高速列车。
依托协同发展重大战略决策，年5月，位于恒祥北大街的医院新址投入使用，医院以全新的姿态展现在保定百姓面前。以新院为契机，儿医人提出了“打造保定地区值得信赖的医院”发展愿景，带着这样的信念和目标，医院各项工作全面展开。
创新质控管理首个国际认可实验室获批 托管为医院带来的不仅仅是医疗技术的提升，更多的是管理理念和思维方式的转变。医院制定“三年打基础、三年求发展、三年上水平”的发展目标和计划，明确方向，提前谋划，积极推进。借鉴医院先进管理经验和大质控理念，参照医院制度流程，医院建立和完善科学的管理模式，进一步修订完善医疗质量管理与持续改进方案，医院三级质控管理体系，成立20个专业委员会，在全院开展全面质量控制管理，做到有章可循，促进医疗质量和管理水平持续改进和提升。医院重要的临床辅助科室，走在了在质控管理的最前列。托管前科室设备陈旧老化、检测项目少、人员水平低、质控管理不规范，检验检测能力在保定市处于中下水平。托管后，在北京专家大力支持下，上设备、抓管理、强技术，检验科综合管理及技术水平得到极大提升，医院质量管理上取得里程碑式的收获：年，医院检验科纳入京津冀地区临床检验结果互认医疗机构范畴；年，检验科取得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书，成为保定市首家、河北省第7家通过（ISO）医院，医院在质量管理体系的建设上迈上一个新的台阶。
“输血”变“造血”锻造一支带不走的队伍开辟先河的托管模式，医院打破常规松散式帮扶的壁垒，不仅要求输血造血，还对输血质量和造血效果加以监管。将医院各学科整体带动起来，是托管新模式对“输血人”--北京专家提出的管理任务和要求。
公里距离，41分钟高铁车程，五年来，医院各学科近百位专家，每年近人次京保往返，把脉医院需求。通过北京专家定期来院出诊、会诊、查房、学术讲座、临床带教、开展手术；聘请北京专家担任“双主任”指导业务工作；由北京专家接管科室全面管理工作等三个层级全方位的传、帮、带，激发了医务人员干事创业、谋求发展的内生动力。
较年相比，年医院本科以上学历层次增长92%；中高级技术职称数量增长67%；硕士研究生数量增长89%；今年7人受聘成为河北大学医学部硕士研究生导师，1人受聘成为河北大学医学部博士研究生导师，实现了医院硕导、博导的零突破。医院汇集了全市一流的儿科专家和中青年技术骨干，形成了完整的人才梯队，带动了医疗技术和服务水平跨越式提升。
打造学科利刃百余项技术填补空白托管以来，医院积极调整优化人员结构，加快人才培养，通过“请进来、走出去”让员工增长见识，开拓眼界；大力保证科研投入，搭建各种平台提升学科建设力度。
在医院专家团队的帮扶指导下，医院新增内科特色专业门诊10个，外科特色专业门诊8个，其他专业门诊10个。现有特色专业门诊28个，住院部专业病区15个，结束了医院没有学科划分的历史，填补了保定市没有儿科专业门诊、专业病房的空白。
年，肾内科、新生儿科、眼科、感染内科等9个科室获评市级医学重点学科；医院成功获批保定市儿童呼吸消化疾病临床研究重点实验室。年，儿科专业、小儿外科专业、儿童重症专业获评保定市临床重点专科；获批为保定市儿童白医院；正式医院。年获批为保定市唯一残疾医院和保定市唯一一家国家先天性结构医院。在北京专家指导下，开展新技术、新项目多项，多项技术填补保定市儿科诊疗领域的空白。
年—年期间，积极参与市级以上科研项目38项，获得市级以上奖项11项，在期刊上发表论文90余篇，以第一作者或通讯作者身份发表的SCI收录论文5篇。担任国家级学会副主任委员1名，国家级学会委员49名；省级学会主任委员1名，副主任委员11名，常务委员30名，理事4名，省级学组组长1名，秘书2名，委员47名；市级学会主任委员4名，副主任委员14名，常务委员9名，秘书3名，委员75名。成为1个省级学会主委单位，1个省级学组组长单位，4个市级学会主委单位。
协同政策牵线国家级病区双落地 年-年，国家儿童医学中心肿瘤外科保定病区和国家儿童医学中心血液肿瘤中心保定病区相继落户医院。从医疗技术到科室管理，从诊治规范到学科发展，医院专家团队长期下沉保定，保证京保病区同一诊治规范、统一调配医疗资源，推广先进前沿技术及管理理念，与其他多学科间开展紧密协作，持续提升保定病区整体救治水平，北京专家及时参与疑难重症患儿诊治，有力保障患儿就医质量及安全，造福于本地血液及肿瘤疾病患儿，也促进了京保医疗深度协作。截至年底，肿瘤外科共收治肿瘤患儿人次，住院人次，完成三四级大手术近例。保定地区以外患者占入院患者的87.03%，接诊患儿来自全国各地（除台湾省外），最多的是山西、山东、河南。血液肿瘤科年门诊量达余人次，平均年住院量0余人。
同时，医院在保定市率先开展人文医学建设，在两个病区先后成立儿童活动中心和新阳光病房学校，引入志愿者服务、与慈善机构广泛合作。同时与各教育机构开展医校合作，为住院患儿提供线下教学，校院双方开展公益课程等，实现了校院资源共享，共同促进医疗、教学协同发展，为保定及周边地区广大儿童提供了优质服务。“辐射+带动”家儿科资源整体提升依托托管优势，医院在稳步发展的同时发挥辐射带动作用，担负起整体提升保定儿科医疗技术水平的重要责任。年，医院牵头成立了由家医疗机构组成的“保定市儿科医疗联盟”，之后陆续获批“保定市儿科专业质量管理与控制中心”、“保定市儿科医疗中心”、“保定市区域医学检验中心”、“保定市儿童眼病诊疗中心”。旨在以医院为核心，医院为纽带，整合现有区域儿科医疗资源，把托管模式延伸到联盟内，让各级医疗机构之间逐步构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、合理有序”的就诊模式，整体提升区域儿科医疗技术水平。
保定市儿科医疗联盟自年成立以来，下派专家到基层单位出诊余人次，培训讲课78次，结合当地实际开展适宜技术30项。举办儿科医师培训班共12期，共培训余人次。在年新冠肺炎疫情防控时期，医院充分发挥保定市儿科医疗联盟和保定市儿科质控中心作用，第一时间选拔了由24名市级儿科专家和26名县级专家组成的保定市新冠肺炎儿科医疗救治专家组，做好随时医疗救治会诊的准备，确保我市新冠肺炎确诊、疑似和排查儿童病例得到最及时、最有效的救治。打造智慧型医疗提升服务水平 在优质医疗资源下沉深度帮扶的同时，医院顺应医改要求，大力推进“互联网+医疗”，先后开通 在京保两家医院建立互联网医疗平台，实现了两地重症监护室远程会诊查房，保障危急重症患儿得到最及时、高水平的医疗救治。年开通“远程门诊+药品配送”线上服务，截至年6月底，为近名慢性病患儿解决了就医问题。特别是在年新冠疫情发生后，群众来院就医受阻，远程门诊对保障患者健康发挥了重要作用。五年的励精图治在医院发展史上绘出墨色浓重的一笔，且这墨色必会历久弥香。目前，医院已经达到三级医院技术水平，正在申请纳入三级医院管理，未来将借助国家儿童医学中心医院优势，建成河北省区域儿童医学中心，并积极创建“河北省儿科医疗中心”，尽快建成若干省级医学重点学科。同时着手规划建设4.6万平米的新综合楼，实现跨越式发展，并将托管的模式传承推广，医院的未来发展充满信心。
宣传科/供稿
往期精彩回顾医院医院关于做好核酸检测工作的公告
下载医院医院APP小程序，一站式看诊全新上线
挂号又添生力军！自助机挂号，真的不用排长队！
速来围观！医院
